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接近商店的土門（我沒有提及，以避免懷疑），它告訴每日銷售新鮮3萬，$（6）杯新鮮，靠近凈紅面店東大街在保守估計12點之后，基本上出售了一個屠夫文件夾，東木頭市;在橋的北門附近通過面條需要隨時給出超過10萬元，一碗面條的價格是15元;明珠巷普通米飯有幾十種常見的尾巴.寺廟層面有許多飛行房屋，位于西安。這可能與成都略有不同。它隱藏在城市中，食物隱藏在街道上。回顧整個國家，每個城市都有一個受歡迎的爆炸。我們對優*的產品和良好的業務感到驚訝。與此同時，我很遺憾這樣的餐廳不能成為連鎖品牌。

我在一家小餐館賣得更多。很多人都是沖床的原因，不是很多舊的，吃的產品，也有感覺。這種感覺對老板自己并不明顯。我也看到許多流行的飛博物館開放，最后，我無法得*它們。因此，大多數現有商店是能夠從現有地點發射的原因，例如“死樹”。這家小餐館出售煙花。許多人去了巴黎，想要路邊山路的感覺。由于餐飲業的變化和城市的變化，許多小商店也在發生變化。在這個過程中，許多商店逐漸失去了接地感，逐漸失去了對顧客的地位。

一些成功的轉變基本上是古代傳統的延續，有些人主張改變以使火勢蔓延。在連鎖店的情況下，這些變化和持續的補償很難理解。餐館，這是*重要的因素。像許多商店，馬文，賈三，邢年輕，李老四，裴老板，楊二，賈永信配置后面的所有成功的小餐館..這是一個獨立的IP和流行的即時字，生活的人，所以人性化的IP是IP的建設*重要的部分，它們具有存儲可以做的獨特，無鏈，時代的特征。

2.產品標準化。這家小飯館的基礎上，通過控制頭幾十年的經驗積累，吸味店主覺得這個網站不能正常工作，經驗和眾多的標準設備的更新換代。換句話說，即使工作是標準化的，現場經理也失去了會議并失去了靈魂。

3.建立業務管理系統。毋庸置疑，操作系統并不是說Flying是一家小型餐廳管理公司。且不說許多店主，官員并不想不明白，殺了他們的父親手藝的陌生人，所以管理的短板是做大更強百貨有限公司。大型商店的許多小餐館基本上都認為年輕人繼承了這一代的孩子，但每個人都是古代工藝的完美結合。很少有成功的案例需要考慮。

4.供應和物流鏈。許多成功的小餐館的原料和加工產品，部分產品，要選擇沒有任何可選的成分，食物也難以相應的更換簡短形式的組件供應板。

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