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“第三和第四個線城市外賣用戶通常對價格敏感，而且他們的消費能力很低，外賣依靠大量的補貼。”個人同意這種觀點。每個人都在低價，導致顧客習慣性地吃特價，并在吃完之后吃下一個。根據報價，大多數工薪階層客戶沒有忠誠度，對流行菜肴的需求量很大，但變化不大，客戶沒有忠誠度實力繼續低廉，使得市場難以提升個別品牌的成長。與此同時，她指出3 4線城市是餐飲業的藍海。有很多機會，很難做大，小餐飲需要一個很大的計劃才能使它發揮作用?！叭绻阍?月4日開發外賣，你將有很多機會，但熱潮很容易，或者對傳統餐飲的日常需求相對較大?！狈蘸唾|量都得到提升，產品實力的影響是基礎，服務和質量是核心，創新的包裝和菜肴是競爭力的延伸。實際上，3 4線城市的扣點都比較高，特別是很多美團大優秀的的城市，而很多美團城市占90％的的城市補貼很少見。在外賣行業的情況下，3Q線城市應該與1x線城市有一定差距，但競爭相對較小，而本地商業模式和概念也相對落后。

如果你去San 4線城市，仍然有很多空間。在今年上半年，我們嘗試了安徽并取得了非常好的成績。在今年下半年，我們應該在第三和第四行增加幾點。就個人而言，沒有城市被歸類為藍海,藍海和紅海，更加標準化，專業化和精細化的運營差異化，但三分之四的線城市仍然有一個從“資源+市場”到“產品+運營”的攀升期。外賣的開發和線城市外賣之間仍然存在一定的差距，但發展方向必然是相同的。所謂的消費能力很低，而且價格是

電網靈敏度不僅僅是3x線城市外賣的問題，而是一種普遍現象。

市場環境與行業發展水平相互作用，存在時間窗口，參考線城市外賣開發路徑找到合適的商業模式，根據當地情況定制業務活動，拋光營業利潤模式應該是唯一的方法。在過去的概念中，線城市一直是餐飲業的主陣地，過去幾年一直引領著餐飲業的發展。隨著餐飲市場繼續增長，1x線城市的市場競爭激烈。面對一波又一波的品牌變化，市場基本趨于飽和。

與一個或兩個線城市的飽和食品和飲料市場空間相比，3 4線城市有擴展的空間。低租金，市場競爭壓力很小，增長潛力很大。隨著三，四線人口可支配收入的增加，人們的消費水平也在不斷提高。

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