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“第三和第四個線城市外賣用戶通常對價格敏感,而且他們的消費能力很低,外賣依靠大量的補貼。”個人同意這種觀點。每個人都在低價,導致顧客習慣性地吃特價,并在吃完之后吃下一個。根據報價,大多數工薪階層客戶沒有忠誠度,對流行菜肴的需求量很大,但變化不大,客戶沒有忠誠度實力繼續低廉,使得市場難以提升個別品牌的成長。與此同時,她指出3 4線城市是餐飲業的藍海。有很多機會,很難做大,小餐飲需要一個很大的計劃才能使它發揮作用?!叭绻阍?月4日開發外賣,你將有很多機會,但熱潮很容易,或者對傳統餐飲的日常需求相對較大?!狈蘸唾|量都得到提升,產品實力的影響是基礎,服務和質量是核心,創新的包裝和菜肴是競爭力的延伸。實際上,3 4線城市的扣點都比較高,特別是很多美團大優秀的的城市,而很多美團城市占90%的的城市補貼很少見。在外賣行業的情況下,3Q線城市應該與1x線城市有一定差距,但競爭相對較小,而本地商業模式和概念也相對落后。
如果你去San 4線城市,仍然有很多空間。在今年上半年,我們嘗試了安徽并取得了非常好的成績。在今年下半年,我們應該在第三和第四行增加幾點。就個人而言,沒有城市被歸類為藍海,藍海和紅海,更加標準化,專業化和精細化的運營差異化,但三分之四的線城市仍然有一個從“資源+市場”到“產品+運營”的攀升期。外賣的開發和線城市外賣之間仍然存在一定的差距,但發展方向必然是相同的。所謂的消費能力很低,而且價格是
電網靈敏度不僅僅是3x線城市外賣的問題,而是一種普遍現象。
市場環境與行業發展水平相互作用,存在時間窗口,參考線城市外賣開發路徑找到合適的商業模式,根據當地情況定制業務活動,拋光營業利潤模式應該是唯一的方法。在過去的概念中,線城市一直是餐飲業的主陣地,過去幾年一直引領著餐飲業的發展。隨著餐飲市場繼續增長,1x線城市的市場競爭激烈。面對一波又一波的品牌變化,市場基本趨于飽和。
與一個或兩個線城市的飽和食品和飲料市場空間相比,3 4線城市有擴展的空間。低租金,市場競爭壓力很小,增長潛力很大。隨著三,四線人口可支配收入的增加,人們的消費水平也在不斷提高。
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