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這里的食物不累，不能過于單薄的食物是好的，魚罐頭不好，顏色不好，食物是壞的，食物沒吃過，沒吃過，不吃，不吃，不吃。“ “在翻譯簡單地說，該成分是本賽季更好，味道應該是積極的，你不能改變，菜處理要適度，連肉都不好切工，顏色不漂亮，你不吃.

日料第一捕獲成分的差，然后再通過的壽司等菜肴，包括精細地操作的成分，可以看出，品嘗魚，然后烤鳥（日本烤肉，燒烤等的精致的外觀。）和魷魚飯。醬汁的頻率相同..

可以說，這種全球性的三維演示捕獲飲食的精髓，也是抓住了消費者的內在需求。

更多的消費者表示，日料的成功也歸功于其產品和場景中極低的憤怒程度。例如，日料首次提出嘗到食物時，消費者感受到的味蕾，當餐結束，消費者感覺不到太多的味道浪費，即，消費者可以訂購許多不同的事情。菜肴吃的時候，味道不會崩潰。

此外，對于消費者來說，當他們吃完飯后，除飽腹感外，其余的味道幾乎為零。結果，消費者不會在重復消費的頻率上遇到障礙，不是因為我昨天去過那里，今天我不會去。

除了色調和產品差異化的服務，消費場景等方面，無論是在拉面在居酒屋壽司餐廳餐廳或烤鳥店，幾乎所有它們是日式風格，在國風中有所改進，然后退役。引入另一種意境也是日料在中國取得成功的原因之一。

可恥的情況出現了，日料的根源來自何處？

該產品是美味，場面是好的，關鍵點可切..這些都是類的生命力的表現與實體店的活力的源泉。然而，對于目前國內市場競爭的餐飲，如果只是這樣，那么這將是令人尷尬的。

作為一個外國的產品，如果你想更好的產品和更好的款式的產品，國內市場將不會出售同樣的面條碗日本了幾十年。在中國這個競爭激烈的地方，良好的類別和最好的產品總是流淌。

你應該知道的第一件事就是為什么不清楚文化根源仍然是品類發展的命脈。有些人可能會更困惑，究竟是美食和文化之間的聯系？文化依賴意味著什么？

做一個比喻是非常清楚的。大多數產品是通過銷售產品制造的。在餐飲業，這款產品不僅是一盤菜，但菜喝酒的場景，具體的菜的消費意識。雖然產品銷售，資金自然會到來。

我們可以比較與植物在土壤（經濟增長的來源）不斷增長的類別和設備始終在地面種植（包括增長的來源，如無土栽培），如果種植的土壤缺乏增長某一元素植物，那么植物應該是長。

從另一個角度看，雖然盆栽種植的大樹都發芽，活力，是盆栽的限制。如果一個特定的植物已經在過去的盆栽植物成長，提供，此植物具有生命力，為什么不把它嗎？在一個大場景中，為什么我不能改變場地？改變增長的來源？

從文化到菜肴，過程如下：我知道這道菜屬于哪個類別，因為我有過去，所以我跟著過去，一旦沒有新的“過去”或大的環境，我不需要新的演示文稿。同時，如果沒有關于偉大的環境的新演示文稿，如果我沒有新的演示文稿，我會批評其他人進行新的演示！這就是“文化網絡的自我遮蔽”。

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