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在人員管理方面，我感覺想要留住人，最重要也是最基礎的有兩點——錢和希望。首先是錢，商業社會的標尺，你愿意給員工多少工資，證明員工在你心目中有多大價值，維護人的野心，你的夢想員工為了，至少，父母的支持，培養孩子去滿足它是不知道說什么，根據心甘情愿地把你的頭腦，可以與行業標準的，我至少持平，優選過量。

我人為壓低工資，現在是太透明信息，在線百度以下是清楚的朋友，讓悠久的歷史從來沒有同事付出時間截止有條件的工資打小算盤的話，我有理由幾個微信圈呆相反，如果只有少數甚至會送多一點50。

其次是希望，生活的人 - 因為這一切的思考的東西試圖年輕員工不保持一個漫長的朋友，玩手機，再加上工資類型和故事，他們認為，這是45年本科學校其原因是，有一個更好的結果比現在到過去幾年的完成，讓老板發現你的計劃，你要管理的關鍵節點上的“位置”，甚至公開自己的經營方向制定計劃。

這里還要強調一點，現在餐飲業越來越正規化，不管大店小店，制度化管理是必然的，早一天建立，老板早一天輕松，合理的管理、晉升制度能輔助和修正老板的日常工

在基礎之外，有些東西也需要老板和管理層學習，比如人情世故。

因為很多人中國本身，因為人類社會，我們有幾千年的發展過程中，[在對中國食物，注意增長，不習慣忽略的環境中長大，阻礙了這方面的升級很長一段時間

如果員工是一個普通的公司員工和300輔助電源，并在這個問題上，公司和個人負責公司300元拿出一個不影響他們的日常工作，這是為了減少員工的流失，這是為了快速恢復員工的地位。力，授予公司直接600元，我希望你能盡快回到正常的工作狀態，不受任何干擾，它解釋說，整個團隊和不受阻礙地公司支付你的損失店進行正常操作

在這種情況下，員工的關鍵人員以及與指導人員，以及該公司非常重視的問題，以及該公司授權他失去了600店支付給他在他的日常工作借此機會表示感謝和鼓勵。

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