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中國市場從未耗盡資本。 Capital允許企業家擁有更多資源在市場中競爭并抓住機遇，但可能存在一些不利因素。

例如，由于朱嘯虎的快速兌現，共享自行車行業制造了小黃車型。當資本方面和創始人有不同的經營策略時，“誰聽到”一直是公司發展的局限。最后，在分享不明確的經濟商業模式和評估核心競爭力的困難中，它在“紅色，黃色和藍色”戰斗中被擊敗。2012年互聯網餐飲業“黃太吉”的創始人成立于北京，通過互聯網營銷的好故事，Capital在資金的幫助下繼續快速認識和擴展商店。然而，過度強調營銷和超額定價會削弱商店的高速擴張中的產品質量和品味，導致銷售無法支持運營成本并最終關閉商店數量。回到茶葉行業，現在非常受資本歡迎的網紅品牌并不少見，但大多數以所謂的“互聯網事故”開始的新車品牌都通過好故事獲得了資本意識。它不是產品本身。

由于茶配方難以獲得專利，即使在爆炸開始后，該行業也導致了網紅品牌的嚴重同質化。加工和混合不同的成分，因此消費者不會產生差異，并且難以用均質產品形成屏障。在過去，茶和湖泊在珍珠奶茶的消亡中是巨大的，但由首都引起的“復制 - 粘貼”擴張將不會持續很長時間。每年飲用超過5800噸茶葉，帶來十億年，直接經濟收益將超過100億元，將產生在港。這個巨大的汽車市場莫屬標準的非蘭芳園等，創始人林木河測量知名汽車港牛奶，無論是正統的“絲襪奶茶的父親。”最初林木河是意志，以及改進的英式下午茶獨家上流社會，現在幾乎蘭芳園卡香港，使文化符號市民已厭倦了默認香港疲勞，享受了車。

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