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酒店運(yùn)營(yíng)后完全依賴股息是否可行？它是可行的，但因?yàn)橛性S多無法控制的因素。如果酒店特別好，就絕*沒問題了。
如果酒店出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)一點(diǎn)點(diǎn)波折，無現(xiàn)金分紅之前的承諾，可能這些人將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
因此，在設(shè)計(jì)眾*分紅機(jī)制時(shí)，應(yīng)將上述三種形式結(jié)合起來。
例如，給出一個(gè)消費(fèi)配額，讓別人感覺自己喜歡投資于你的商店，首先，他覺得他可以回來，他不會(huì)有太多的風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，他也得*了穩(wěn)定回報(bào)的承諾。如果股息今年不超過15%，我將保證10%的回報(bào)給您。這也相當(dāng)于投資者吃了一個(gè)令人安心的藥丸，相當(dāng)于證券交易所的債務(wù)治療。
餐飲與流行的集資模式哪些方面需要注意什么關(guān)系呢？
  1、不知者無畏
餐飲業(yè)的定位和市場(chǎng)定位極*復(fù)雜。地理位置、目標(biāo)群體、產(chǎn)品、價(jià)格等因素相互影響、相互制約，非專業(yè)人士對(duì)這些因素還沒有完全了解。眾*項(xiàng)目的發(fā)起人大多是跨國(guó)企業(yè)家，他們?cè)谑袌?chǎng)面前過于主觀他們認(rèn)為，憑著熱情、網(wǎng)絡(luò)思維、打造消費(fèi)圈、主題裝修設(shè)計(jì)和偶爾的成功經(jīng)驗(yàn)，能夠在餐飲市場(chǎng)上做好工作，結(jié)果偏離市場(chǎng)，這是違背他們意愿的。
  2、投資經(jīng)驗(yàn)不足
投資者缺乏投資經(jīng)驗(yàn)，往往關(guān)注投入和產(chǎn)出，但忽視了分配機(jī)制、退出機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)制的設(shè)計(jì)。造成所有權(quán)轉(zhuǎn)移糾紛、違反合同規(guī)定、意見分歧、多頭管理、權(quán)力與利潤(rùn)、甚至假冒偽劣、企業(yè)內(nèi)部摩擦、低效率等問題，已成為日后管理的一大障礙。
  3、財(cái)務(wù)不透明
由于大多數(shù)餐飲管理者沒有規(guī)范的餐飲經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不重視財(cái)務(wù)控制的作用已成為傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的通病。因此，投資者存在著賬戶不清、資金去向不清、成本失控等一系列財(cái)務(wù)問題，導(dǎo)致了投資者的退出和糾紛。
四。高期望收益率
大多數(shù)投資者都缺乏對(duì)餐飲業(yè)的了解，認(rèn)為這是一個(gè)暴利行業(yè)，只有源*不*的水，但不能看到日益增加的成本和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)支付月度或季度股息時(shí)，一些眾*餐廳的投資年率低于5%，甚至是短期損失，嚴(yán)重?fù)p害了投資者對(duì)參與的熱情，尤其是當(dāng)餐館融資不透明時(shí)，導(dǎo)致矛盾糾紛和撤資。
在這樣做的這家餐廳時(shí)要注意這些問題，并做好預(yù)防工作，有問題就解決問題，預(yù)防問題，審慎的投資沒有問題。
當(dāng)然，眾*成功的核心是你的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力。如果這是一個(gè)非常普通的產(chǎn)品，無論眾*如何設(shè)計(jì)，都很難成功。