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招數(shù)一:

現(xiàn)炒熱菜占總菜量的30% ：

要想解決廚房人手短缺的問題，最重要的還是要在菜品設(shè)計上下功夫。冷菜、面點兩塊是比較好控制的，因為很多冷菜和面點都可以大批量提前制作，所以在人手問題上是比較容易解決的。

熱菜是最麻煩的，因為所有的菜品都要在灶臺上烹調(diào)而成，“塞車”是再正常不過的事情了。為了解決這個問題，除了要對很多菜品進行提前預(yù)制外，還在菜單設(shè)計上下了不少工夫。

飯店整體菜品結(jié)構(gòu)是：

冷菜占菜品總數(shù)的15%，面點占10%，蒸菜占35%，灶臺現(xiàn)烹菜占30%、湯羹占10%。

從這個比例中，不難看出蒸菜的總體數(shù)量是非常多的，之所以這樣做，主要是考慮到兩個方面的原因：

一、是蒸菜制作比較簡單，對于廚師的技術(shù)要求相對較低，而且一兩個廚師就完全可以搞定所有的蒸菜制作;

二、是一個大的蒸箱，同時可以烹調(diào)很多菜品， 符合快速上菜的要求。再就是要嚴格控制現(xiàn)烹菜品的數(shù)量。如果現(xiàn)場烹調(diào)的菜品數(shù)量設(shè)計的太多，那么肯定會加大炒鍋師傅的工作量。菜品是需要一份一份炒的，好的炒鍋師傅現(xiàn)在又比較緊缺，所以這部分菜品設(shè)置得不能太多。

招數(shù)二 :

現(xiàn)烹菜加熱時間不超5分鐘：

在菜品設(shè)制方面不同的地方是對于現(xiàn)烹菜品，我們提出了更高的要求，那就是每款現(xiàn)烹菜品時間都要控制在5分鐘以內(nèi)，從而加快上菜的速度。為了做到這點，對于現(xiàn)有菜品進行了重新梳理，能夠提前大批量制作的，一定要提前加工，使菜品后期的烹調(diào)時間控 制在規(guī)定的時間以內(nèi)。而對于那些不能在5分鐘之內(nèi)完成的，干脆放棄。

招數(shù)三:

給食客推薦套餐:

現(xiàn)在，酒店一般都準備兩種菜譜：

一種是正常的菜譜，

另一種是套餐菜譜。在點菜時，如果客人沒有特定的需求，會要求服務(wù)員盡量請客人選擇提前設(shè)定好的套餐菜肴，這樣就可以提前準備，縮短烹調(diào)時間。

招數(shù)四 :

預(yù)制有技巧:

菜品套著做提前預(yù)制菜品已經(jīng)是很多酒店都在使用的方法了。但是如何更高效地管理好這項工作呢?

一種方法，那就是菜品的主料和輔料分別預(yù)制，然后再套著制作菜肴。這樣說可能不太明白。

舉個例子，比如說牛腩菜，酒店銷售的牛腩菜品種非常多樣， 比如番茄燉牛腩、蘿卜煮牛腩等。這時就應(yīng)該將廚房內(nèi)所需的牛腩一起提前預(yù)制 好，然后分給負責(zé)制作菜品的廚師，當客人點菜時，再加入輔料一起烹調(diào)即可。

當然輔料也是可以采用這種方法加工的，比如可以提前燜制好蘿卜，點蘿卜煮牛腩時，就將蘿卜和牛腩放在一起片刻加熱; 如果制作蘿卜煲，就把蘿卜和筒子骨一起加熱，這樣就把復(fù)雜的菜品簡單化了。