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上世紀末，被譽為“*受美國人喜愛的肉制品公司”的奧斯卡·梅爾（Oscar Mayer）遇到了嚴重的經營問題——大量優*的產品，正在喪失市場以及消費者們的喜愛。

原因有二：

1.首先是美國肥胖病問題的愈演愈烈。

據不完全統計，1999年，美國有超過半數的成年人超重，還有近1/4的人，也就是近4000萬的成人身體中脂肪含量過高。在兒童中，肥胖的比例比1980年多出了近一倍，從1980年開始，肥胖人數統計表上的線就開始從同一個角度直線上升。孩子們的肥胖人數已經超過1200萬人。嚴峻的社會問題讓消費者們不得不重視自己平時的飲食習慣，人們開始對含有過多鹽分、糖分和脂肪的產品產生抵觸情緒。奧斯卡·梅爾公司的大部分產品，轉眼就從天堂跌到了地獄，其中包括了曾經消費者們熱愛的博洛尼亞紅腸。

2.其次就是來自同類產品之間的激烈競爭。

當時就任奧斯卡·梅爾公司的副總裁鮑勃·杜蘭（Bob Drane）是這樣描述市場競爭的：“在加工食品銷售情況低迷時期，每年有14000種新產品涌入各地的雜貨店，每家雜貨店平均經營15000~60000種產品；每三種產品中就有兩種產品連續幾個月賣不出去。幸存下來的1/10的產品也收效甚微，年銷售額只有2500萬美元左右。”

這種可以通過雜貨店直接購買、且不用通過微波爐加熱的套餐，比麥當勞、漢堡王等連鎖快餐更加方便，一經上市，立馬就被人們搶*一空。前12個月的銷售額更是高達驚人的2.17億美元。雜貨店主們努力地在自己的冰箱里，為這款受消費者熱捧的方便午餐騰出更多的空間。而且那些*初拒絕推銷這款餐盒的推銷員們，在看到利益后也匆匆趕到公司*購更多的托盤。流水線上的工人剛剛將產品生產出來，就被他們買走了。自此，Lunchables午餐盒開創了美國的“冷藏即食食品”先河。

午餐盒成功的秘訣，在于其足夠便利。這在1988年的美國，是一個足夠打動所有家庭女性的要點。午餐盒在推出之前，杜蘭曾經找到了奧斯卡·梅爾過去的忠誠用戶——媽媽們，與她們進行小組座談，了解她們的真實想法。

這些媽媽們說出了自己的真實想法：脂肪含量過高的確是問題，但比脂肪問題更讓人頭疼的，是時間。隨著女性獨立思維的覺醒，越來越多的家庭主婦們開始回歸社會，參加工作。隨之而來的，就是家庭與工作之間的平衡問題。

上班族媽媽們雖然一直在盡*大的努力讓孩子吃一些健康的食品，但她們實在是太忙了。尤其是早晨：匆忙把早餐端上桌、把午餐裝進餐盒、幫孩子系好鞋帶再把他們送出門......杜蘭把她們的話加以總結道：“糟透了。”

杜蘭和他的團隊根據他們所了解的情況，*后總結出，他們要推出一款“更快、更新鮮、更*美、更堅固、更美味、更有彈性、更好玩、更適合我。”的產品。于是Lunchables午餐盒應運而生。

現在人的時間是很寶貴的，很少有人愿意浪費把時間浪費在等待餐食上面，除非味道真的無*好吃，但是這種也只是去嘗試一次，就不會再浪費時間去第二次，饞小喵三汁小燜鍋，采取標準化的操作流程，食材配比精*量化，快速制餐，平均半分鐘就可以出一鍋美食。所以即使隊伍再長，候餐時間也*對不會讓食客感到煩躁和不耐煩，反而人群聚集的越來越多，隊伍再長也不怕！而且饞小喵的食材以蔬菜為底，并輔以各種新鮮的葷菜，營養豐富，品類多變。

饞小喵除了堂食，對于外賣也是一項非常適合的食品，吃之前，攪拌一下，讓濃郁的醬汁均勻的裹在每一份食材上。