與外賣相比，社區團購負責人的負責人更具成本效益，一般在5％-10％左右，服務范圍也差不多，都是3公里左右的居民。冷鏈交付，30％到20％的折扣以及25％的團長構成了吉祥餛飩社區團購的主要成本。 由于社區團購主要銷售半成品，因此與外賣相比，可以節省人工，水和電的成本。 此外，社區團體購買的單價是外賣的三倍。 “社區團體購買都是由家庭訂購的，外賣主要是針對一個人的。”小龍蝦快餐品牌蝦小石的創始人孔碩也提到，主要成本是讓步，送貨和集團負責人的5％-10％，而外賣成本可節省10％。 在此期間，嘗試購買社區團體為商店帶來了30％的收入。
川哥魚餃主要是自耕自建的社區，費用較低。 闖鵝遇水餃子團購的主要方式是，團長向團員發放優惠券，以鼓勵消費者前來取貨。 Chuan Ge Yu Dumplings的運營總監陳偉表示，由于餃子有時無法及時送達，因此消費者的反饋略帶氣味，自我報告可以避免此問題。已經開始招募社區合作伙伴，但huang水餃子仍由自建社區主導，尚未與社區負責人合作。 這些社區從他們先前建立的經驗憑證社區擴展而來。目前，Chuange Yushui Dumplings在青島只有一家商店，為周圍的高端社區提供社區團購服務。 其他商店是為商店周圍3-5公里的居民提供的自助式團購服務。
相對于外賣，社區團購的交付費用和團長的選擇相對較低。 在流行期間，大多數小型企業都使用自己的雇員來分發和充分利用閑置的雇員。 大型企業更傾向于與第三方物流建立長期合作關系。 在成功方面，大多數受訪公司給代表團團長提供了5％-10％左右，只有少數公司給了更高的配額。總體而言，社區團體購買模式比外賣更具優勢，可以節省大約10％-20％的成本。03流行之后，餐飲公司是否繼續進行社區團體購買？盡管在流行期間，社區團體購買已為許多餐館帶來了收入，但對于長期是否進行社區團體購買，每個餐館仍然持不同態度。
孔碩說，社區團購只是在特殊時期的一項特殊措施。 他認為，社區團體購買很難真正促進私有域流量的增長。 “該小組中有許多不同的業務。該小組的負責人不僅為您的家人服務，而且該小組中的客戶不是商店的私有域流量。我們已臨時配置了客戶服務，我們將向您發送優惠券 引導消費者到商店。”更重要的是，孔碩提到社區團購的凈利潤率約為10％，而進餐食品則可達到20％。 蝦店主要在購物中心。 最近，購物中心尚未恢復人流。 員工很閑，他們只能散布自己。 “只要購物中心恢復人流量，餐飲食品恢復正常狀態，就應該停止社區團體的購買業務。”
隨著用餐食品的逐漸恢復，骨頭已經結束了社區團體購買業務。 董鵬說：“社區團購沒有中央渠道，需要一個一個地抓住。一些加盟商發現這很麻煩，他們不愿意開發渠道。”對于連鎖公司而言，管理分散渠道需要更多的精力和成本。 在董鵬看來，“進行社區團體購買需要一定數量的社區運作能力和維護意愿，以及長期的決心。 如果是直接存儲，則可以使用強制管理來堅決實施。 愿意付款的人。 實際上，該方法很容易提供，最終落到了管理人員手中。 ”當骨頭放下這條難咬的骨頭時，吉香云頓繼續堅持。曹Mao說，不同的商店有不同的經營狀況，這直接關系到經理的個人能力。 不同的主管和區域經理會有不同的運營結果。 在這方面，吉祥云吞制定了激勵計劃，企業文化側重于提升十二個訂單。
此外，由于沒有訂單分配系統，因此當前正在手動分配訂單，這對分配的及時性有很大影響，并且容易丟失訂單和延誤。 因此，曹茂表示，該公司已經在考慮啟動相應的系統。
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